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“杭州还不是最明显的，越往三四线城市这种现象越明显，这也成为当地去库存的重要推动因素。”高院生指出。事实上，同多数城市一样，杭州的棚改攻坚计划与“去库存”这两大艰巨的任务并行，而棚改货币化，正好又能够同时解决这两大难题。土地“涡轮”事实上，在杭州棚改货币化安置大力推进的同时，当地的土地市场也同步攀升。

顺应时代规律，中小板从无到有，从小到大。中小板的发展过程，凝聚了资本市场各方的付出与关爱、努力和希望。面向未来，深交所将一如既往聚焦上市公司规范发展，提高上市公司质量，和所有建设者、参与者一起，再创造、再跨越。十五岁风华正茂，中小板青春正激扬。（来源：深交所）

一位从事视频行业近20年的资深媒体人向第一财经记者表示：“继移动运营商到平台型互联网公司进军原创视频领域之后，终端的苹果也投入该领域，这意味着无论处于视听行业哪个环节，在技术或者流量方面拥有一席之地的企业都有一颗做内容的心。而传统的内容制作公司正在被颠覆，或者沦为下游。”

武汉市各个区通勤路程均低于10公里，汉阳区和青山区最长，达9.3公里；汉南区通勤路程最短，仅为5.2公里。杭州市平均通勤路程为8.4公里，其中，小于5公里通勤路程的群体占比44.2%，5到15公里之间通勤路程的群体占比37.8%，15到25公里之间通勤路程的人群占比14.4%，超过25公里通勤路程的人群占比3.6%。

贵州茅台旗下的系列酒板块，如果单独拎出来，在中国白酒行业中，也能排进前十，与牛栏山、古井贡酒（000596.SZ）、山西汾酒相当。即便如此，贵州茅台仍然在年报中表示，“系列酒市场占有率和竞争力还需加强”。看来，贵州茅台铁了心要做大系列酒。公司扶持系列酒的原因很简单：产能限制、消费门槛等原因，限制了茅台酒未来的增长空间；上市公司要想长期保持增长率，另辟蹊径做系列酒，打造另一个增长引擎，乃是顺理成章；系列酒主打的100元-200元市场，是中国白酒消费最集中的市场，发展空间巨大，适合培养大单品。

“133品牌战略”打响了贵州茅台做大系列酒的信号枪，随后公司更是推出“5+5”市场策略，真刀真枪地干了起来：贵州、河南、山东、北京、广东5个核心市场，上海、浙江、江苏、四川、津冀5个潜力市场。近年，贵州茅台的渠道拓展以系列酒板块为主。2017年，公司国内经销商数量增加648家，比2016年新增经销商数量多4倍；2018年，国内经销商数量继续增加615家。公司在年报中特别指出，增加的主要是酱香系列酒的经销商。